1. 约当产量比例法，不良总率的计算公式？

不良总率是指在一定时间内，发生不良事件的总数除以总体数量或总体时间的比率。其计算公式为：不良总率=不良事件发生数/总体数量或总体时间。例如，某医院在一年内共接收了1000例手术病人，其中发生了20例手术不良事件，则该医院手术不良总率为20/1000=2%。不良总率是评估质量控制的重要指标之一，能够反映出质量问题的严重程度，对于提高工作效率和改善质量具有重要意义。

2. 价值型投入产出模型的优点和局限性？

价值型投入产出模型是一种经济模型，用于分析经济系统中各部门之间的投入和产出关系，以及经济系统的价值流动情况。它的优点和局限性如下：

优点：

1. 全面性：价值型投入产出模型能够全面反映经济系统中各部门之间的关系，包括生产、分配、交换和消费等各个环节。

2. 直观性：价值型投入产出模型以矩阵的形式表示各部门之间的关系，形式简洁明了，易于理解和分析。

3. 可扩展性：价值型投入产出模型可以根据需要进行扩展，以适应不同的经济环境和分析目的。

4. 预测性：价值型投入产出模型可以用于预测经济系统的未来发展趋势，为政策制定提供参考。

局限性：

1. 数据要求高：价值型投入产出模型需要大量的数据支持，包括各部门的投入产出数据、价格数据等，这些数据的准确性和完整性对模型的结果有很大影响。

2. 难以反映非经济因素：价值型投入产出模型主要反映经济系统中各部门之间的经济关系，难以反映非经济因素，如政治、文化等因素对经济系统的影响。

3. 难以处理动态变化：价值型投入产出模型主要适用于分析静态的经济系统，难以处理动态变化，如技术进步、市场变化等。

4. 结果依赖于假设：价值型投入产出模型的结果依赖于一些假设，如生产技术不变、市场平衡等，这些假设在实际情况中可能不成立。

综上所述，价值型投入产出模型具有全面性、直观性、可扩展性、预测性等优点，但也存在数据要求高、难以反映非经济因素、难以处理动态变化、结果依赖于假设等局限性。在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的模型，并对模型的结果进行合理的分析和解释。

3. 在产品按定额成本计价法的特点和适用范围是什么？

成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种: 1不计算在产品成本法 是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品 2按年初数固定计算在产品 按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。 采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。 3在产品按所耗原材料费用计价法 是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。 4约当产量比列法 是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。 5在产品按固定成本成本计算法 月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。 6在产品按定额成本计价法 月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。 7定额比列法 定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比例分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。 这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。 辅助生产车间的分配有4种: 1直接分配法 所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。 这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。 2交互分配法 采用交互分配法。需要进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 采用交互分配法，由于辅助生产内部相互提供劳务全部进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性；但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的费用分配率(单位成本)，是根据交互分配前的待分配费用计算的，所以据此计算的分配结果仍不十分精确。在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产费用分配率作为交互分配的分配率。 3代数分配法 采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。 采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用 4计划成本分配法 采用这种分配方法，辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、部门在内)提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了简化计算工作，一般全部计入管理费用。 采用按计划成本分配法，各种辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已事先确定，因而简化和加速了计算分配工作；通过辅助生产成本节约或超支数额的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况；此外，按照计划单位成本分配，排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本费用的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。但是采用这种分配方法，必须具备比较正确的计划成本资料。

4. 如何把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配？

生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法将生产费用在完工产品和期末在产品之间进行分配，是成本核算的最后一个步骤。企业应当根据月末在产品数量的多少，各月月末在产品数量变化的大小，产品成本中各成本项目费用比重的大小，以及企业成本管理有关基础工作的好坏等具体条件，选择合理的分配方法。常用的分配方法有：不计算在产品成本法、在产品按固定成本计算法、在产品按原材料费用计算法、在产品按完工产品成本计算法、约当产量法、在产品按定额成本计算法、定额比例法等。一、不计算在产品成本法有些企业所生产的产品，例如采矿业、食品业等，月末虽然有在产品，但在产品数量很少，算不算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，此时，为了简化产品成本计算工作，可以不计算在产品成本。因而，当月归集的生产费用全部由完工产品负担，即每月发生的生产费用就是本月完工产品成本。【例8-1】某食品加工企业采用不计算在产品成本法进行产品的成本计算。某月该企业共发生生产费用29074元，其中原材料费用19036元，直接人工费用6780元，制造费用3258元，本月企业完工产品100公斤，月末在产品数量很小，故忽略不计。要求：计算企业当月完工产品的总成本和单位成本。由于该企业采用不计算在产品成本法进行产品的成本计算，所以本月企业发生的全部生产费用即为完工产品的总成本。本月完工产品总成本：29074元（或19036＋6780＋3258=29074元）其中，直接材料项目总成本：19036元直接人工项目总成本：6780元制造费用项目总成本：3258元本月完工产品单位成本：29074÷100=290.74元其中，直接材料项目单位成本：19036÷100=190.36元直接人工项目单位成本：6780÷100=67.80元制造费用项目单位成本：3258÷100=32.58元二、在产品按固定成本计算法有些企业生产的产品，例如钢铁业、化工业，各月末在产品的数量较少，或者月末在产品的数量虽大但各月间在产品数量比较稳定，此时，可以采用在产品按固定成本计算法，即各月末在产品成本按某一个固定数计算。如果各月末在产品数量较少，则月初、月末在产品成本就较小，两者的实际成本的差额也较小，对于完工产品成本的计算没有多大的影响；如果月末在产品数量较大但各月间数量稳定，则月初、月末在产品成本也相差不大，对于完工产品成本的计算的影响同样不大。所以，为了简化产品成本计算工作，在这两种情况下，各月在产品成本可以按某个固定数计算。采用这种方法，由于月初、月末在产品成本一样，当月发生的生产费用就是该月完工产品成本。一般情况下，为了避免在产品成本与实际成本相差过大，企业应当在每年年终时，对在产品进行实地盘点，根据盘点的在产品的数量情况，重新计算确定本年末在产品成本和下一年度各月的在产品成本。【例8-2】某企业主要生产A产品，其生产较为稳定，各月间月末在产品数量平稳，变动不大，故企业采用在产品按固定成本计算法计算A产品成本。经测定，企业各月末在产品总固定成本为9800元，其中直接材料5000元，直接人工3200元，制造费用1600元。本月月初在产品90件，本月投产800件，本月完工805件。本月发生生产费用144900元，其中直接材料84525元，直接人工40250元，制造费用20125元。要求：将生产费用在本月完工产品和月末在产品之间进行分配。企业采用在产品按固定成本计算法，月初、月末在产品成本相同，均为9800元，故本月完工产品总成本为144900元，月末在产品成本为9800元。本月完工产品总成本：144900元其中，直接材料项目总成本：84525元直接人工项目总成本：40250元制造费用项目总成本：20125元本月完工产品单位成本：144900÷805=180元其中，直接材料项目单位成本：84525÷805=105元直接人工项目单位成本：40250÷805=50元制造费用项目单位成本：20125÷805=25元月末在产品总成本：9800元其中，直接材料项目成本：5000元直接人工项目成本：3200元制造费用项目成本：1600元三、在产品按原材料费用计算法有些企业所生产的产品，直接材料费用在成本总额中所占比重较大，各月末在产品数量较大，各月间在产品数量变化也较大，如酿酒、造纸和纺织等行业，月末在产品可以只计算材料成本，直接人工和制造费用全部由完工产品负担。因为，各月末在产品数量较大，各月间在产品数量变化也较大的产品，每月末应当计算在产品成本。且该产品成本结构中材料费用所占比重较大，人工费和制造费用所占比重较小，月初、月末在产品的加工费用相差也较小，对于完工产品成本计算的影响不大。所以，为了简化成本计算工作，在产品可以不计算人工费和制造费用，只计算原材料费用。采用这种方法，本月完工产品成本等于月初在产品成本（材料成本）加上本月发生的全部生产费用，再减去月末在产品成本（材料成本）。【例8-3】 某企业只生产一种产品，此产品成本结构中原材料费用约占总成本费用的70%—80%，为简化成本核算，该企业采用在产品按原材料费用计算法计算产品成本。某月企业月初在产品成本为5150元，本月发生生产费用68000元，其中直接材料费用为54000元，直接人工费用为9000元，制造费用为5000元。原材料于生产开始时一次性投入。企业月初在产品100件，本月投入1200件，本月完工1000件。要求：将生产费用在本月完工产品和月末在产品之间进行分配。企业月初在产品100件，本月投入1200件，本月完工1000件，则月末在产品数量为：100＋1200－1000=300件。企业采用在产品按原材料费用计算法计算产品成本，故企业月初在产品成本5150元为月初在产品中所包含的原材料费用。直接材料项目本月费用合计：5150＋54000=59150元原材料于生产开始时一次性投入，故直接材料项目本月费用合计数59150元应按本月完工产品数量和月末在产品数量的比例进行分配。直接材料项目费用分配率：59150÷（1000＋300）=45.5元本月完工产品应负担直接材料费用：45.5×1000=45500元月末在产品应负担直接材料费用：45.5×300=13650元或：59150－45500=13650元本月发生直接人工费用9000元，制造费用5000元全部由本月完工产品负担。则，本月完工产品总成本：45500＋9000＋5000=59500元本月完工产品单位成本：59500÷1000=59.5元其中，直接材料项目单位成本：45500 ÷1000=45.5元直接人工项目单位成本：9000÷1000=9元制造费用项目单位成本：5000÷1000=5元

5. 生产成本月末应该有余额吗？

一、“生产成本”帐户 1、月末没有在产品，“生产成本”帐户月末没有余额； 2、月末有在产品，就要把生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，分配给在产品的生产费用就成为“生产成本”科目的月末余额。

生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法有： 1）不计算在产品成本法（即：假定在产品成本为零） 2）在产品成本按年初成本固定计算（即：一年计算一次在产品成本） 3）在产品成本按其所耗的直接材料费用计算 4）在产品按完工产品计算 5）在产品成本按定额成本计算 6）约当产量法 7）定额比例法 在上述方法1）中，“生产成本”帐户月末没有余额。二、“制造费用”帐户 应该说月末是否有在产品与“制造费用”帐户月末是否有余额没有关系。正常情况下，月末都要把本月发生的制造费用分配转入生产成本，之后“制造费用帐户”月末一般没有余额。如果采用“年度计划分配率分配法”分配制造费用，在一个年度的前十一个月的月末，“制造费用”帐户会有余额，因为各月按年度计划分配率分配的制造费用与该月实际发生的制造费用之间有一个差异。但由于年度累积的这种差异要在年末进行再分配，所以，“制造费用”帐户年末一定不会有余额。

6. 什么是约当产量比例法口诀？

采用约当产量比例法，应将月末在产品数 计算表格

量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后将产品应负担的全部成本按照完工产品产量和月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品成本。这种方法适用于月末在产品数量较多，各月在产品数量变化较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。

相关公式：

1、在产品约当产量=在产品数量*完工程度

2、单位成本=（月初在产品成本+本月发生生产成本）/（产成品产量+月末在产品约当产量） 月未在产品成本=单位成本*产成品约当产量

3、产成品成本= 单位成本*产成品产量

4、月末在产品成本= 单位成本*产成品约当产量

7. 二战各国部队都不是每人有枪？

各个国家的军队里边，并不是所有的岗位都会配备枪支，这个就需要看你是什么兵种了。在军队中通常是分为战斗兵种和战斗支援兵种，通常战斗兵种里边轻武器的配备会多一些，而战斗支援兵种中，轻武器的配备情况就是比较少一点了。步兵部队中枪械配备的最多，因为枪械是是步兵部队的主要作战武器。步兵部队里边，象重机枪这种班组使用武器，一个重机枪组里边一般不会再配有其他枪械。

一般步兵部队由于是和敌军直接接触，战斗的机会比较大，所以一般轻武器的配备就比较多，同样的情况骑兵也是这样，炮兵部队中一般每门炮的炮手会有-2支步枪，但是其他的人员都是没有枪械的。炮兵部队中，一般每门炮就是有1-2支步枪，其他人员并没有配备枪械，炮兵部队主要武器是炮，不用枪。

这个比如象日军在抗战初期的常备师团，包括挽马和驮马两种，每个师团有24000或者28000人，装备步骑枪14900支，掷弹筒144具，轻机枪288挺，重机枪54挺，山炮16门，野炮36门。

其中，师团司令部有330人，165匹马，各种枪95支，非机动车63辆。而一个步兵联队人员3747人，马526匹，各种枪2590支/挺，各种炮14门，掷弹筒76个，非机动车256辆。步兵中队有194人，各种枪174支，掷弹筒6个。这里边可以看到，越是一线的作战部队，配备的武器就比较多，而象司令部一类的单位配备的武器肯定是不多，因为象司令部直接接触作战的机会比较少，所以配备的武器也少。辎重兵部队由于主要担负运输等运输任务，直接作战的机会不多，象日军的辎重兵很多就是给一把刺刀自卫。不过随着战争的进行，特别是敌后游击战的发展，辎重兵部队配用的武器也开始增加。日军的辎重兵还算好的，苏军的一些后勤人员，象赶马车的车夫，手里只有马鞭，有的时候这些大车夫会想办法去弄一些手榴弹什么的防身用。

而在各个兵种中，一般是象步兵部队，炮兵，骑兵，这些部队配备的武器比较多，而象辎重兵，宪兵，工兵这些部队配备的武器就比较少。不过，这些都是编制上的数字，实际的军队中，通常都会有一些储存的武器，这样子做主要是补充战斗中的损耗，而这种储存的武器在紧急的情况下，通常会发给原来没有武器的士兵，把这些士兵当作普通步兵使用。

相对来说，象美军这种财大气粗的，配备的枪械也比较多，象司机，文书这种在其他国家一般没有枪的人员，美军是还研制了M-1卡宾枪给这些二线人员使用。不过，除了自己国家发以外，一线的作战部队，通常还会使用一些缴获的武器，主要是冲锋枪或者手枪这种短小轻便的枪械，给一些没有武器的士兵自卫用，不过这种武器就不会出现在编制表里面，用坏了子弹打完了就扔了。

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